近年来，阜宁高新区坚持以科学规划引领园区基础设施建设；通过政策推动、调动社会资本等方法，提升项目承载能力；实施高技术产业制造区道路、管网等配套工程，并以服务现有企业及在建项目为核心，完善提升区消防管网、生活污水管网、道路、绿化亮化等。同时抢抓机遇，逐步改变发展的时空格局，引领城乡一体化高质量发展，促进园区与沿海城市互动并进、城与乡深度融合发展，为区域经济发展培育新动能。 
　　该区制定方案，明确科级干部及工业条线工作人员挂钩服务企业的责任义务，成立高新区帮办中心，抽调人员充实项目服务力量，对来园项目进行全程跟踪服务。具体做到“三个变革”即：变革目标管理。该区积极构建“零距离、零缺陷、零投诉”“全过程、全方位、全天候”的“三零三全”服务体系，对服务工作实行项目化管理、表格式管理，以目标管理严明纪律，以督查考核推进工作。根据总体工作部署，在年初将重点工作任务分解到月、安排到周、落实到人，制作成表，张贴上墙，每月汇报督查，完成即销项，强化督查考核，确保重点工作有序推进、按时完成。变革服务方式。该区牢固树立“热情服务、真心服务、诚信服务、便捷服务、终身服务、清廉服务”的服务理念，不断提升服务本领。组织开展“三单”管理、“三书”服务和“两表一单”服务，将高效服务转化为现实生产力。对企业资金短缺，探索采取企业联保、第三方担保融资等新途径加以解决；对企业招引高层次人才，探索运用协议工资制、技术入股制等分配形式；加快建设治安、巡防、联防“三位一体”服务中心，积极打造平安园区。变革考核结果应用。坚决将考核结果应用落到实处，让有为者受到重奖，对照考评文件，绝不打折扣；让有为者有位，对为园区发展作出重大贡献的，按照组织程序向县委推荐提拔重用，以科学的用人观推进高新区经济快速发展
。（孙剑 周耀军 孔令玉）